J’ai connu Sylvain au sein d’une réunion en co-working, j’étais alors en mission de management de crise au sein d’une pme. Après de brefs échanges, j’ai tout de suite vu l’intérêt de bénéficier de l’expérience de Sylvain pour manager la montée en compétences et aider un de mes collaborateurs du moment qui allait prendre des responsabilités. Nous avons défini à trois les axes et les objectifs, puis après quelques séances entre eux, j’ai pu voir sur le terrain l’évolution de ce collaborateur. Ce dernier a véritablement compris son placement dans l’organisation, quelles étaient ses prérogatives (factuelles mais aussi induites) et les enjeux de son poste pour le redressement de l’entreprise. D’un poste de technicien, ce collaborateur est devenu un manager respecté qui va s’accomplir au fil du temps et monter en compétences naturellement. Il a acquis la confiance en lui et ses capacités nécessaires au poste. L’apport externe, les méthodes et l’œil neuf et neutre de Sylvain ont été indéniablement des facteurs de succès.

Dirigeant d’entreprises